【ファミマネ⑧】パートナーに仕事を任せるときのコツ

すっかりご無沙汰しちゃってましたが(^^；、ブログ再開します。
今回は、パートナーに仕事を任せるときによくある話です。

こんな話、あるあるではないでしょうか。

妻：「お皿洗いやっておいてもらえるかな？」
夫：「いいよ～」

その後、

妻：「生ごみが取られてないじゃない！？
　　　乾いた食器も片付けてないの？
　　　あっ！テフロンのフライパン、固いヤツでこすったの？
　　　テフロンがはげて使えなくなっちゃうじゃない！？！？」
夫：「・・・・。そんなこと一言も言ってないじゃないか！もうやらないよ！」

家事や育児という仕事には、スキルギャップがあるものです。
また、「どういう状態になれば良いのか？」というゴールイメージにも
ばらつきがあります。

従い、仕事を任せるときには、相手のスキルの状態を把握しながら、
サポートのあり方を考えなければなりません。

会社でも同じですね。新入社員に仕事を教えてやらせてみるのと、
入社8年目の社員に仕事を頼むのでは、頼み方が異なりますよね。

仕事を任せる（権限委譲、エンパワーメント）やり方は、以下５つの
ステップで考えると良いです。

さらに、ここで気をつけるべきことが３つあります。

①目的・目標をしっかり共有する
前回、「目的を意識・共有する」というテーマで書きましたが、
「何のためにやるのか？」という目的と、
「どうなったら達成なのか？」という目標を共有しましょう。

②自由度を決める
　仕事を任せたはいいけど、相手のやり方が気になって
　細かい指示を出してしまいがちです。
　ある程度の自由度をもって、指示・管理することを抑えるように
　しましょう。

③支援と評価を適切に
　相手の能力・意欲を見ながら、適切な支援を行いましょう。
　支援については、必要な情報を提供すると良いでしょう。
　伝え方は、「私はこうしている」という言い方をしてあげると
　相手も受け入れやすくなります。
　評価については、最初は完璧にできなくても、プロセスをみて
　評価（感謝）してあげましょう。

夫婦であっても、もともとは他人です。

以前、私はとある師匠から
「自分ができるからといって、みんなできると思っちゃダメだよ」
とアドバイスを受けたことがあります。

温かい目で見守りつつ、互いにエンパワーメントできると
家事・育児の効率もグッと上がるし、自分が思いつかなかった
アイデアが創造され、課題が解決されることもあるかもしれませんよ（＾＾）